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Cómo integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en los planes estratégicos

Cambiar (a mejor) el mundo es una meta muy loable, pero tan ambiciosa que sin una hoja de ruta sería muy fácil perderse por el camino. Esa guía son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), un compromiso que afecta a todos los estratos de la sociedad, incluidas a las empresas, que, cada vez con mayor frecuencia, los incluyen en sus planes estratégicos. 

Es la respuesta que están dando las corporaciones a la creciente demanda de los usuarios y consumidores: el listón de la responsabilidad de las compañías está cada vez más alto; el compromiso social que se espera de ellas es cada vez mayor.

17 objetivos; 169 metas concretas

Estos Objetivos de Desarrollo Sostenible fueron aprobados por las Naciones Unidas como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. En total son 17 objetivos articulados en 169 metas que abordan cuestiones como el hambre cero, la igualdad de género, la reducción de las desigualdades o la acción por el clima. 

ODS

Aunque aún quede camino por recorrer, la integración de estos objetivos en las empresas españolas es una realidad. Ya en 2019, según datos de PwC España, un 78 % de las compañías españolas mencionaban los ODS en sus informes, frente al 72 % a nivel mundial. 

Además, un 71 % hace referencia a ODS concretos (en comparación con el 65 % mundial). Y, por otro lado, un 13 % de las compañías españolas incluye objetivos ligados a los objetivos específicos. Una cifra ligeramente inferior al 14 % de compañías que lo hace a nivel mundial. 

 

Cómo implantar los ODS a nivel empresarial 

 

El informe Creating a strategy for a better world, elaborado por PwC, pone el foco en la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el entorno empresarial. Como parte de este estudio, se incluyen una serie de claves para una correcta gestión de los ODS desde cuatro perspectivas: con los stakeholders, con los líderes de las compañías, el proceso de implantación y prácticas que se deben evitar. 

Cómo hablar con los stakeholders 

En relación con esta cuestión, desde PwC señalan cuatro ideas clave: 

  • Darle la importancia necesaria. Es conveniente conectar la estrategia de negocio con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, al mismo tiempo, vincularlos al propósito, a los valores, a las políticas corporativas y al código ético. 
  • Comunicar desde lo más alto de la compañía. Para ello, los líderes tienen que implicarse en el discurso sobre lo social, lo medioambiental y los esfuerzos hacia los que los ODS se dirigen. Al mismo tiempo, es conveniente que alineen este discurso con sus propios incentivos económicos. 
  • Explicar la magnitud de los ODS. Además de poner en valor lo que suponen para la compañía, es importante trasladar lo que suponen para el conjunto de la sociedad y el riesgo que tiene para las empresas de quedarse atrás en el futuro en caso de que no los incorporen en el presente.
  • Pensar en toda la cadena de valor. Es decir, considerar los efectos que tiene la actividad de la empresa en cualquier nivel y acudir a la raíz del problema con una visión a largo plazo, pero sin perder la capacidad de controlar el impacto inmediato. 

Los consejos para los líderes de las empresas

Por otro lado, para los líderes hay una serie de cuestiones fundamentales: 

  • Los ODS tienen que estar en el núcleo de la empresa. Se debe interiorizar la priorización de objetivos concretos, así como el plan y conducta de la empresa en pro de estas metas. Además de integrarlos en los valores y cultura de la empresa, las relaciones con los empleados y el compromiso con ellos también deben gestionarse desde esta perspectiva.  
  • Abrazar la innovación. Esto supone mirar la sostenibilidad a través de la innovación y utilizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible como un marco de trabajo para la organización y para la estrategia de innovación. 
  • Apostar por la colaboración. Como los ODS implican a toda la sociedad, es importante sumar a otros agentes sociales como parte del proceso y colaborar activamente con ellos para acelerar el cambio. Por ejemplo, con gobiernos, industrias o el mundo académico. 

Claves para una correcta integración de los ODS en la empresa

Concretar la gestión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible debe articularse en base a una serie de claves como, por ejemplo: 

  • La creación de una estructura de apoyo dentro de la organización. Esto se puede materializar con un comité para el seguimiento de los ODS que evalúe el progreso mediante KPIS específicos y que promueva nuevos retos y acciones. 
  • Tener capacidad de adaptación. 
  • Incentivar los logros. Establecer recompensas a los equipos por ayudar a conseguir los objetivos marcados por la empresa para su contribución en los ODS.
  • Comunicar bien. Es necesario que se informe de manera regular a los empleados de la importancia de los ODS para la empresa y del progreso que se hace en la consecución de las metas marcadas. 
  • Involucrar a toda la compañía. Para ello, se debe educar a todos los empleados, independientemente de su nivel, sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible y su valor. 
  • Convertirlo en parte de la rutina de trabajo. Que no sean acciones puntuales, sino que se interiorice como parte del día a día. 

Errores en la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a nivel estratégico

Igual que hay consejos y buenas prácticas, también hay formas de proceder que pueden limitar la efectividad del plan de acción para los ODS en las compañías: 

  • Pensar solo a corto plazo. Los planes de acción necesitan una visión tanto a corto como a medio y largo plazo. 
  • Quedarse únicamente en una aproximación de responsabilidad corporativa. Es importante priorizar las acciones y planificar cada paso a seguir para conseguir los objetivos o alcanzar una contribución significativa para la consecución de las metas establecidas.  
  • Hablar solo de objetivos. Evaluar el progreso y tener en mente lo que se quiere conseguir está bien, pero eso debe acompañarse de la definición de los targets a los que afecta cada ODS para conectar con ellos y trasladarles el trabajo que se realiza. 

Los objetivos en Adevinta Spain

En Adevinta Spain somos conscientes del valor que tiene nuestro rol como agente social, igual que sabemos que, pese a ser una compañía global, tenemos un impacto local. Por ello, reforzamos nuestro compromiso con la sociedad y con el planeta y lo alineamos con nuestro propósito: fomentar un cambio positivo en el mundo. 

Para impulsar un mundo más responsable, igualitario y sostenible en lo económico, social y medioambiental nos hemos comprometido con tres Objetivos de Desarrollo Sostenible: 

  • ODS 5. Igualdad de género. Bajo el paraguas Inclusion & Diversity Plan trabajamos para reducir la brecha de género en las posiciones STEM (Science, Tech, Engineering, Maths). Asimismo, impulsamos que se den las mismas oportunidades laborales, formativas y salariales a todos los profesionales que trabajan en Adevinta. 
  • ODS 12. Producción y consumo responsables. La economía colaborativa y circular es la esencia de nuestros marketplaces (Fotocasa, Habitaclia, Infojobs, Milanuncios, coches.net, motos.net). Gracias a esta filosofía damos una segunda vida a las cosas y, con ello, reducimos el impacto en el medioambiente y contribuimos en el desarrollo de un mundo más sostenible. 
  • ODS 17. Alianzas para los objetivos. Para producir un cambio positivo en el mundo es necesario sumar esfuerzos. Así, promovemos actividades solidarias o cedemos gratuitamente espacios publicitarios en nuestros marketplaces a entidades sociales. 

Con estas iniciativas, desde Adevinta Spain, queremos generar un efecto positivo, tanto a nivel interno como a nivel externo, y mejorar el futuro del planeta y de la sociedad de manera responsable.

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